年內(nèi)酒業(yè)高管變動頻繁 能否推動企業(yè)破局創(chuàng)新？

　　本報記者 謝 嵐

　　見習(xí)記者 梁傲男

　　12月25日晚間，青島啤酒股份有限公司(以下簡稱“青島啤酒”)發(fā)布公告稱，公司董事長黃克興因已屆退休年齡，向公司董事會提出辭任職務(wù)申請。此外，記者于12月26日獲悉，原北京紅星股份有限公司總經(jīng)理肖衛(wèi)吾因個人原因離職，將擔(dān)任河南寶豐酒業(yè)總經(jīng)理一職。

　　今年以來，國內(nèi)酒業(yè)步入深度轉(zhuǎn)型與調(diào)整周期，頻繁的高管變動成為行業(yè)熱門話題。據(jù)《證券日報》記者不完全統(tǒng)計，截至12月27日，年內(nèi)已有超20家酒企宣布高管調(diào)整。

　　“酒企調(diào)整人員架構(gòu)有多重考量。一方面，通過新組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊的組建，可以激活新的圈層，構(gòu)建新的生態(tài)。另一方面，新的組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊也將通過調(diào)整市場策略、提升產(chǎn)品價格、更迭產(chǎn)品線等方式，嘗試解決企業(yè)頑疾�！鄙綎|省個體私營企業(yè)協(xié)會酒業(yè)分會秘書長歐陽千里在接受《證券日報》記者采訪時表示。

　　高管調(diào)整頻現(xiàn)

　　整體來看，年內(nèi)酒企進(jìn)行的高管調(diào)整，涵蓋了董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書等企業(yè)核心職位。

　　頻繁的高管變動，也一定程度上反映了酒業(yè)的發(fā)展動態(tài)及企業(yè)的業(yè)務(wù)布局動向。據(jù)記者梳理，酒企人事變動的緣由多種多樣，其中除了因董事會、監(jiān)事會、職工代表監(jiān)事?lián)Q屆選舉等常規(guī)原因，以及到達(dá)退休年齡或工作調(diào)整等個人因素外，很大程度上還與酒企經(jīng)營方針發(fā)生調(diào)整密切相關(guān)。

　　工作調(diào)整方面，以貴州茅臺酒股份有限公司為例，公司于4月30日發(fā)布公告稱，丁雄軍因工作調(diào)整，辭去公司董事長、董事職務(wù)及董事會下設(shè)專門委員會相應(yīng)職務(wù)。

　　個人原因方面，以貴州國臺酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“國臺酒業(yè)”)為例，公司于9月9日發(fā)布公告稱，總經(jīng)理張春新因個人原因提出離職。

　　企業(yè)治理方面，以貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司為例，公司于12月6日發(fā)布公告稱，范世凱擬兼任公司董事長，繼續(xù)擔(dān)任華潤啤酒(控股)有限公司副總裁及華潤酒業(yè)控股有限公司副總經(jīng)理。公司表示，這主要是為了進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力，完善企業(yè)管理架構(gòu)，增強企業(yè)運營能力，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　值得注意的是，今年也有“企二代”走上管理崗位。5月22日，據(jù)國臺酒業(yè)微信公眾號消息，閆希軍辭去公司董事長等職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任公司董事；其子閆凱境任公司第二屆董事會董事長、公司董事會戰(zhàn)略委員會主任委員，并擔(dān)任公司法定代表人。10月15日，華致酒行公告稱，擬增補華致酒行實際控制人、董事長吳向東之子吳其融為公司第五屆董事會非獨立董事候選人。

　　積極優(yōu)化組織架構(gòu)

　　有酒業(yè)分析師向《證券日報》記者表示，今年酒企高管調(diào)整的頻率明顯提高，主要是來自業(yè)績增長方面的壓力。同時，核心高管的更換，往往是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或迫切需要改革的信號。可以看出，新晉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊正著手對酒企的經(jīng)營策略與理念進(jìn)行深度調(diào)整與革新，以應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)。

　　以白酒行業(yè)為例，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年至2023年，國內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)白酒年產(chǎn)量分別為785.9萬千升、740.7萬千升、715.6萬千升、671.2萬千升、449.2萬千升，呈逐年下滑趨勢。而《2024中國白酒市場中期研究報告》顯示，今年白酒市場復(fù)蘇態(tài)勢較弱，存量競爭下，80%的企業(yè)表示市場有所遇冷，消費多元、強分化、寬度競爭已成事實。

　　武漢京魁科技有限公司董事長肖竹青向《證券日報》記者表示，當(dāng)前白酒市場價格行情呈現(xiàn)倒掛狀態(tài)，渠道庫存積壓嚴(yán)重，持續(xù)壓貨的策略已難以奏效。業(yè)績增長乏力也成為許多職業(yè)經(jīng)理人選擇離開酒企的理由。

　　在此背景下，酒企積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，且大多涉及核心管理職位，或推動企業(yè)在保持戰(zhàn)略定力基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新。

　　在上述酒業(yè)分析師看來，酒企業(yè)績承壓背景下，公司或大股東選擇通過“動人事”的方式來打破舊體系的平衡，打造新體系。其中，多數(shù)選擇空降高管，少數(shù)選擇內(nèi)部提拔。