寧夏銀行高層人事再變動 行長周健鵬轉(zhuǎn)任銀川市委副書記

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者張欣 北京報道

　　金融干部赴任地方再添一例！

　　近日，寧夏銀行發(fā)布公告稱，根據(jù)寧夏回族自治區(qū)黨委政府決定，周健鵬同志(記者注：該行行長)因工作調(diào)整， 向本行董事會提交了關(guān)于辭去寧夏銀行行長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會、風(fēng)險合規(guī)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會、信息科技委員會委員的書面報告。銀川日報官方微信公眾號信息顯示，周建鵬已以銀川市委副書記身份已公開參加五場活動。這意味著，周健鵬在辭任寧夏銀行行長之后，已赴任銀川市委副書記。

　　公開資料顯示，“70后”周健鵬為回族，長期在金融系統(tǒng)工作，先后擔(dān)任過寧夏銀行辦公室主任、行長助理，興業(yè)銀行銀川分行副行長，寧夏銀行黨委委員、副行長等職。2022年8月，周健鵬獲公示擬提名為區(qū)屬金融企業(yè)正職人選，后出任寧夏銀行黨委副書記、行長。

　　周健鵬之前所在的寧夏銀行近來人事變動較為頻繁，同時其迎來新的第七大股東。本報記者從wind調(diào)取的數(shù)據(jù)顯示，以2020年至2024年上半年的周期來觀測，寧夏銀行盈利波動較大，且收入增長乏力。2024年11月20日，寧夏銀行發(fā)布該行黨委關(guān)于巡視整改階段進(jìn)展情況的通報顯示，該行在巡視整改工作中取得了顯著的階段性成效，有力推動了公司治理和降本增效工作的深入開展。

　　近來多名高管職務(wù)變動 第七大股東更迭

　　近年來，寧夏銀行多名高管發(fā)生職務(wù)變動。

　　2024年3月，寧夏銀行公告稱原董事長沙建平因任職年齡屆滿，辭去董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)。吳瓊接任寧夏銀行董事長。2024年7月31日，吳瓊?cè)温氋Y格正式獲監(jiān)管批準(zhǔn)。

　　沙建平出生于1963年12月，曾任工商銀行固原分行副行長、行長，工商銀行寧夏分行紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任。歷任寧夏銀行公司處處長、信貸管理處處長、綜合計劃部總經(jīng)理、辦公室主任、行長助理、總稽核、首席風(fēng)險官、副行長、黨委委員、黨委副書記。2018年10月起至2024年2月，任寧夏銀行黨委書記、行長。

　　接任沙建平的吳瓊出生于1968年5月，擁有金融監(jiān)管、國企等綜合背景，其早年長期就職于寧夏回族自治區(qū)(以下簡稱“自治區(qū)”)政府辦公廳、自治區(qū)金融辦等。2016年10月，吳瓊由自治區(qū)金融工作局副局長轉(zhuǎn)任寧夏國投集團(tuán)黨委書記、董事長。2018年10月至2019年10月，吳瓊再次回歸金融系統(tǒng)，擔(dān)任自治區(qū)地方金融監(jiān)督管理局黨組副書記、副局長(正廳級)；2019年10月，吳瓊升任自治區(qū)地方金融監(jiān)督管理局黨組書記、局長，直至赴寧夏銀行擔(dān)任“一把手�！�

　　此外，2024年初，寧夏銀行公告稱，萬亞明因任職年齡屆滿不再擔(dān)任該行副行長職務(wù)。2025年，1月22日，經(jīng)寧夏金融監(jiān)管局批復(fù)同意，韓睿任寧夏銀行副行長。

　　綜合上述人員組織架構(gòu)調(diào)整后，寧夏銀行最新的領(lǐng)導(dǎo)班子為董事長吳瓊，副行長岳臻煜(任職資格待核準(zhǔn))倪國梁、田金華。按照寧夏銀行過往慣例，新任行長或可能從副行長中擇優(yōu)。

　　寧夏銀行是寧夏地區(qū)唯一一家省級城市商業(yè)銀行，也是西北地區(qū)唯一一家跨區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域性城市商業(yè)銀行。該行成立于1998年10月28日，前身為銀川市商業(yè)銀行，由寧夏回族自治區(qū)、銀川市兩級政府及企業(yè)入股組建。2016年，寧夏銀行被中國人民銀行評為寧夏地區(qū)系統(tǒng)重要性銀行。2024年11月，寧夏銀行改制旗下隆德六盤山村鎮(zhèn)銀行獲得監(jiān)管批準(zhǔn)解散，并設(shè)立新的分支機(jī)構(gòu)。

　　寧夏銀行2024年半年報顯示，截至2024年上半年，寧夏銀行資產(chǎn)總額為2053.47億元，負(fù)債總額為1905.57億元；實現(xiàn)營業(yè)收入15.21億元，同比下降6.75%；實現(xiàn)凈利潤4.12億元，同比微增0.31%；寧夏銀行不良貸款率為2.41%，較年初下降0.08個百分點。

　　本報記者從wind調(diào)取的數(shù)據(jù)顯示，以2020年至2024年上半年的周期來觀測，寧夏銀行盈利波動較大，且收入增長乏力。

　　上述財報還顯示，該行主要股東包括寧夏回族自治區(qū)財政廳、寧夏興俊實業(yè)集團(tuán)有限公司、浙江海亮股份有限公司、寧夏電力投資集團(tuán)有限公司、中國民生銀行股份有限公司以及寧夏寧東開發(fā)投資有限公司等，其中第一大股東為寧夏回族自治區(qū)財政廳，持股比例達(dá)28.28%。2024年11月，新華聯(lián)控股所持有的股份被寧夏交通投資集團(tuán)有限公司拍下，成為新的第七大股東。

　　巡視整改助力蛻變 聚焦公司治理和降本增效

　　2024年11月20日，寧夏銀行發(fā)布該行黨委關(guān)于巡視整改階段進(jìn)展情況的通報顯示，該行在巡視整改工作中取得了顯著的階段性成效，有力推動了公司治理和降本增效工作的深入開展。

　　截至 2024 年 8 月末，針對自治區(qū)黨委第七巡視組反饋的 74 個問題，該行制定的 220條整改措施已取得較高的完成率，問題整改完成率達(dá) 81.08%、措施整改完成率達(dá) 90.5%，剩余問題也已取得階段性成果。

　　在公司治理方面，通過厘清職責(zé)邊界、加強(qiáng)股權(quán)管理、提升風(fēng)險管控質(zhì)效、加大任中審計力度等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了治理能力與水平。具體來看有四方面：

　　一是職責(zé)邊界進(jìn)一步厘清。進(jìn)一步厘清黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)邊界。結(jié)合全行基本轉(zhuǎn)授權(quán)和工作實際，動態(tài)調(diào)整《黨委重大前置研究和重大決定事項清單》，制定《分行黨委(黨總支)、基層黨支部重大前置研究和重大決定事項清單》，不斷健全完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的要求和程序，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，切實推動把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的全過程、各方面。

　　二是股東股權(quán)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。積極研究引入戰(zhàn)略投資的可行性，重點推進(jìn)與興業(yè)銀行戰(zhàn)略合作，對接區(qū)內(nèi)外國有企業(yè)，努力推動實現(xiàn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升公司治理能力。加強(qiáng)股權(quán)管理，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作。

　　三是風(fēng)險管控質(zhì)效進(jìn)一步提升。例如制定《全面風(fēng)險管理辦法》，修訂和完善《風(fēng)險經(jīng)理管理辦法》《風(fēng)險經(jīng)理考核管理辦法》，按照“管機(jī)構(gòu)必須管風(fēng)險、管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險、管條線必須管風(fēng)險”的要求，強(qiáng)化過程管理等。

　　四是加大管理人員任中審計力度。組織開展管理人員任中審計。重點評價被審計對象的經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部控制、可持續(xù)發(fā)展和決策審批質(zhì)量，為總行考評、任用、選拔、交流干部提供依據(jù)……常態(tài)化利用審計系統(tǒng)開展問題跟蹤整改工作，項目主查與審計對象就發(fā)現(xiàn)問題逐一溝通確定切實可行的整改措施及整改時限，在審計管理系統(tǒng)中啟動下發(fā)整改流程，按季跟蹤驗證整改情況，直至問題整改完畢，實現(xiàn)了審計問題整改線上閉環(huán)跟蹤管理，并將整改結(jié)果納入績效考核，按季考核扣分，增強(qiáng)審計整改的主動性和時效性，提升審計問題整改質(zhì)效。

　　此外，寧夏銀行還在通報中披露了降本增效取得的新進(jìn)展，即通過優(yōu)化部門職責(zé)、合理配置人力資源、穩(wěn)定息差水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化成本管理等方式，提升了盈利能力，厲行勤儉節(jié)約。

　　具體來看，包括：進(jìn)一步厘清部門職責(zé)，提高工作質(zhì)效。組織對公司金融部等22個總行部門職責(zé)分工進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并重新下發(fā)“三定”和編制文件，進(jìn)一步明確職責(zé)邊界。按照“人隨業(yè)務(wù)走”“雙向選擇”的原則，組織完成14名業(yè)務(wù)主管部門間的同步移交劃轉(zhuǎn)，“人崗相適”的用人導(dǎo)向進(jìn)一步明確，人力資源效能有效發(fā)揮。為進(jìn)一步提升盈利能力，綜合運(yùn)用經(jīng)營計劃、內(nèi)外部資金價格、績效考核、費(fèi)用配置等工具穩(wěn)定息差水平并逐步縮小與全區(qū)銀行機(jī)構(gòu)平均水平的差距。通過以考核引導(dǎo)分支行穩(wěn)步提升低利率存款占比調(diào)整人民幣存款利率政策等方式，降低付息水平。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降低收益的貼現(xiàn)資產(chǎn)，發(fā)布貸款利率指導(dǎo)意見，提高貸款差異化定價能力。牢固樹立“過緊日子”的思想，擬定《關(guān)于過實緊日子、加強(qiáng)成本管理的實施意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)租賃房產(chǎn)規(guī)范化管理的通知》，從嚴(yán)從緊安排2024年財務(wù)預(yù)算，加大增收節(jié)支力度，推動厲行勤儉節(jié)約。